Aider tar steget ut i verden: - Vi skal redefinere regnskapsbransjen

Etter fem år med kraftig vekst og en tydelig visjon for fremtiden, tar Aider nå steget inn i det svenske markedet. Ambisjonen er klar: Å bygge et kompetansehus som setter menneskene først, og samtidig utfordre etablerte strukturer i en bransje i endring.

Fra nasjonal suksess til internasjonal vekst

Aider har siden starten i 2019 hatt fullt fokus på Norge. - Vi ville ikke gå internasjonalt for tidlig og miste fokus, slik vi har sett andre gjøre. Men i 2024 ble vi den største aktøren innen regnskap i Norge, og da ble det klart at vi måtte løfte blikket. Skal vi fortsette å vokse og investere i teknologi, kompetanse og utvikling, må vi ut, sier Andreas Vik, leder i Aider.

Vekst åpner opp for større utvikling.  - Vi trenger en viss størrelse for å kunne gjøre de investeringene vi mener er nødvendige. Det gagner både kundene og folka våre, sier han. 

Norden ble det naturlige første steget. – Sverige er geografisk og kulturelt nært, og mange av våre eksisterende kunder har allerede virksomhet der. Samtidig åpner det døren til helt nye typer kunder. Vi bygger nå med tanke på å kunne betjene selskaper med internasjonale ambisjoner. 

Samtidig satser Aider også i Danmark, og nylig tok de steget inn i det polske markedet gjennom et større oppkjøp. Med det har Aider blitt den største leverandøren av regnskapstjenester i Polen. Ambisjonene videre er klare: Innen fem år ønsker Aider å være til stede i mellom sju og ti markeder.

Sverige: Et marked i endring

Ifølge Andreas er det svenske markedet i utvikling. - Det er mange som kjøper selskaper, og lar dem fortsette under egne merkenavn og arbeidsformer. Vi tror på å bygge én felles kultur og enhet, ikke bare samle tall.

- Vår modell skiller seg ut. Vi vil skape ett Aider - med en felles retning, men samtidig lokal tilhørighet. Derfor bruker vi mye tid på å finne partnere som deler våre verdier, også i Sverige.

Per nå har Aider “kommersiell enighet” med fem svenske selskaper, og forventer at oppkjøpene vil bli fullført etter sommeren. 

Nordisk samarbeid i vinden

Behovet for nordisk samarbeid merkes tydelig også i Sverige, ifølge Lali Fjellström, medlemsansvarlig i Srf konsulterna.

- Vi ser en spennende utvikling akkurat nå, hvor stadig flere av våre medlemsbyråer ønsker å jobbe nordisk. Næringslivet er internasjonalt, og derfor må vår bransje kunne operere på tvers av grensene, sier Lali.

Samtidig understreker hun viktigheten av lokal forankring:

- Men selv om Sverige og Norge er like på mange måter, finnes det også forskjeller. Der blir nasjonalt autoriserte konsulenter en viktig garanti for kunden i det lokale markedet. Vi gleder oss virkelig til å bli kjent med Aider i Sverige, og ser frem til å følge reisen deres videre.

Tre konkurransearenaer

Konkurransebildet i Sverige beskriver Andreas som tredelt: kundene, talentene og de gode byråene. - Som i Norge har Sverige mange dyktige aktører og god konkurranse. Det gir en trygghet for kundene. 

Men det er særlig på talenter og oppkjøp Aider mener de har noe unikt å tilby.

- Mange aktører er ute og kjøper selskaper - og stopper der. Det vi tilbyr er mer enn eierskap. Vi inviterer til å bli med på en reise: Å bygge noe nytt sammen. Å redefinere hva regnskapsbransjen kan være. Og det er det mange flinke folk som har lyst til å være en del av.

Folk først - også i oppkjøp

Mens mange aktører i bransjen jakter volum og kvantitative mål, styrer Aider etter verdier. - Når vi ser etter selskaper å slå oss sammen med, handler det først og fremst om menneskene. Vi ønsker å finne selskaper som passer sammen med vår kultur og våre verdier. En av våre verdier er det vi kaller “folk først”. Alt vi gjør skal starte med menneskene, og det gjelder også ved oppkjøp.

Dette er en filosofi som preger alle deler av selskapet.- Vi tror at det å skape gode møter mellom mennesker er starten på god kundeleveranse. Det gjelder både i møterommet og i oppkjøp.

Et kompetansehus

Aider utfordrer det tradisjonelle bildet av regnskapsbransjen. I stedet for å levere kun én tjeneste, bygger selskapet et tverrfaglig kompetansehus.

– Vi har snart 100 ansatte innen lønn, nærmere 100 rådgivere og over 240 som jobber med IT og teknologi. Vi dekker alt fra HR og styrearbeid til bærekraftsrapportering. Vi ønsker å være et kompetansehus, en “one-stop shop” hvor du er trygg på at du får hjelp, sier Andreas.

Denne modellen har vist seg attraktiv for både kunder og ansatte. - Vi opplever at de flinkeste i bransjen søker seg til oss. De ser at vi bygger noe mer enn et regnskapsbyrå, vi bygger en plattform for faglig utvikling og samarbeid.

Regnskapsføreren er kommet for å bli

- Fremtiden er digital, derfor er folk viktigst. Det har blitt skrevet opp og ned i mente at regnskapsføreren kommer til å bli borte. Det tror vi ikke på, men vi tror at mange av oppgavene vi gjør i dag kommer til å bli borte, sier Andreas. 

Han tror at mange oppgaver vil forsvinne, men ansvaret vil likevel være det samme.

- En regnskapsfører vil gå fra å ha ansvar for ti kunder til tjue - men forventningene vil være de samme. Det gjør at den rollen kommer til å bli mer krevende, men også mer spennende etter hvert som utviklingen skjer. Det vil da bli brukt mindre tid på avstemning - og mer tid på innsikt, rådgivning og det å være en hjelper for kundene våre. Derfor er det helt avgjørende at vi bygger en kultur og struktur hvor folk får utvikle seg, får støtte og får tillit.

- Vi skal redefinere hva det vil si å være et regnskapsbyrå. Og det gjør vi med folk først.

‍